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May 28, 2023

El informe Hinson insta a la comunidad a planificar y ajustar el presupuesto

28 de agosto de 2023 Brent Hinson quiere que la ciudad de Webster City piense detenidamente antes de asumir nuevos gastos en los próximos años, y esa no es la mejor noticia para las personas que apoyan un nuevo edificio en

28 de agosto de 2023

Brent Hinson quiere que la ciudad de Webster City piense detenidamente acerca de asumir nuevos gastos en los próximos años, y esa no es la mejor noticia para las personas que apoyan un nuevo edificio en el Parque Histórico Wilson Brewer o la plataforma de chapoteo propuesta.

"Aquí en el centro de Iowa siempre hay más demanda que recursos", dijo.

Hinson, de Hinson Consulting, LLC, sugirió que la ciudad necesita tener una idea realista de lo que la comunidad está dispuesta a pagar en costos continuos para cualquiera de los proyectos, aunque se refería específicamente a una estructura adicional propuesta en el parque histórico cuando hizo ese comentario.

Sus opiniones fueron el tema central de la reunión especial celebrada el lunes por la noche por el Ayuntamiento.

“Ahora es un buen momento para analizar esto”, dijo Hinson en tono conversacional, refiriéndose a su informe de varias páginas que analizaba la situación financiera de la ciudad e hacía sugerencias para seguir adelante.

Su informe fue más conciso:

“La realidad es que la Ciudad tiene recursos disponibles en valoración de impuestos a la propiedad e impuestos sobre las ventas que, en el mejor de los casos, son promedio para una comunidad de su tamaño”.

Hinson no pintó un cuadro de fatalidad. En lugar de ello, creó un esquema recomendando un mayor nivel de planificación a largo plazo y un control más estricto del presupuesto.

"Uno quiere brindar servicios, pero quiere mantenerse financieramente sólido".

Con respecto a la plataforma de chapoteo propuesta, dijo, “cuando surge algo como esto, es necesario comprender los costos operativos”.

Y añadió: "Podría tener algún impacto en los ingresos de su grupo".

Luego sugirió que la Ciudad se acerque a otras comunidades que ya tienen una plataforma de chapoteo para aprender más sobre su impacto financiero y “no crear grandes problemas para su presupuesto en el futuro”.

A continuación se muestran algunos extractos del informe:

. Cuando se trata de valoración multiplicada por la tasa impositiva, “realmente ustedes están más o menos en el medio”. La tasa impositiva de la ciudad es de $602 per cápita. “Si bien la tasa impositiva de la Ciudad es más alta que el promedio de comparables, los dólares de impuestos totales producidos per cápita para el impuesto a la propiedad y los impuestos sobre las ventas de opciones locales son muy comparables al promedio, a $602/dólares de impuestos per cápita versus el promedio de $589. ”, afirma el informe Hinson. Las comunidades comparables en el informe, además de Webster City con su población de 7.825, son: Atlantic, 6.792; Denison, 8.373; Independencia, 6.064; Maquoketa, 6.128; Monte Agradable, 9.274; Centro Sioux, 8.229; y Waverly, 10.394.

De ellos, Webster City tiene el impuesto más alto: 15,19376

. Webster City, con su población de 7.825 (censo de 2020) ha experimentado un aumento de $78.059 en desarrollo comunitario y económico en los últimos cinco años, un aumento del 28,28%.

. La biblioteca de la comunidad "es un beneficio real para los gastos de cultura y recreación".

. La deuda de la Ciudad asciende a $34,632,032, de los cuales $20,884,009 son deuda de ingresos.

. Sería lógico considerar combinar los recursos de despacho de la ciudad y el condado. "Podría ahorrar dinero y mejorar la calidad" y reducir los costos duplicados.

. “Conversión a farolas LED: si actualizara las farolas 757 menos eficientes (incandescentes y de sodio de alta presión), el costo de actualizar todas las luces a LED sería de aproximadamente $115,000, si lo hiciera el personal municipal. Los LED suelen ser un 40 % más eficientes y la ciudad actualmente paga $125 000 por año por el alumbrado público; esto podría significar un ahorro de hasta $30 000 por año, lo que pagaría el proyecto en aproximadamente cuatro años y también crearía el beneficio de una frecuencia reducida de iluminación. reemplazos de bombillas”.

. Devuelva el registro de alquiler, la inspección y la aplicación del código a la oficina del administrador de la ciudad y el registro de edificio desocupado. "Los he agrupado porque los veo relacionados".

. "Hay ventajas y desventajas en la aplicación del código de vivienda en el Departamento de Policía", afirma el informe. “Por lo general, he querido que esto salga del PD (departamento de policía), ya que se está vinculando a los oficiales certificados con tareas que podrían ser realizadas por personal que no sea encargado de hacer cumplir la ley, y el trabajo de cumplimiento del código generalmente se considera una prioridad menor para los oficiales certificados. Sin embargo, un oficial uniformado que hace las citaciones proporciona un cierto peso a las citaciones. En realidad, el Departamento de Bomberos puede ser más adecuado para ese tipo de participación, si se desea, para las inspecciones de alquileres”.

. El informe recomienda: “Recortar el gasto en WBHP (Parque Histórico Wilson Brewer); tengo entendido que el parque tiene un benefactor importante interesado en ayudar a financiar mejoras, y la trayectoria actual puede ser invertir más en el parque en lugar de retroceder. Se trata de una decisión política clásica y requiere un buen debate y la creación de consenso. La Ciudad necesita examinar cuidadosa y exhaustivamente los compromisos de costos de mantenimiento a largo plazo asociados con el plan, pero Webster City ha sido bendecida a lo largo de los años con una filantropía significativa y es típico que los donantes quieran un papel importante en la configuración de los frutos de sus donaciones. (por lo tanto, se deben tener en cuenta los deseos del donante para asegurar la donación y quizás futuras donaciones). Quizás se pueda mantener una conversación con el donante o los donantes para analizar la situación financiera y las preocupaciones de la Ciudad, y se pueda resolver la situación para crear un proyecto público beneficioso que no genere costos de mantenimiento indebidos”.

Cerca del final de su presentación, que incluye muchas sugerencias más detalladas que se pueden ver visitando el sitio web de la ciudad y buscando en la agenda del Concejo Municipal de agosto, Hinson recordó al concejo que había una manera segura de resolver los problemas presupuestarios que Webster City tiene en común con cualquier otro pueblo pequeño:

Construir la base imponible.

"Aumentar la base impositiva", dijo, "es el ungüento que lo cura todo".

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